Coach de dirigeants en Haute-Savoie.
Votre entreprise grandit, mais trop de décisions reposent encore sur vous.
Vous gérez les clients, les urgences et les arbitrages du quotidien. Votre équipe est là, pourtant vous restez le point de passage de nombreux sujets.
Je suis Julian Perrier, coach et consultant pour dirigeants de TPE et PME. Basé en Haute-Savoie, j’associe coaching, conseil et outils concrets pour vous aider à déléguer, structurer votre organisation et retrouver du temps pour diriger.
Accompagnements proposés au sein de Lead Up Coaching.
Quand le quotidien prend toute la place.
L’accompagnement devient pertinent lorsque vous savez qu’un fonctionnement doit changer, mais que vous avez du mal à le faire évoluer seul.
- Vous avez recruté, mais vous restez débordé. Les collaborateurs réalisent les tâches ; vous continuez d’arbitrer presque tout.
- Vous reprenez ce que vous aviez délégué. Les attentes, les limites de décision ou le suivi ne sont pas suffisamment clairs.
- Vous manquez de temps pour préparer la suite. L’organisation, les marges et les priorités passent après les urgences.
- Votre absence ralentit l’activité. Certaines informations ou compétences essentielles restent concentrées entre vos mains.
Ces situations concernent souvent des dirigeants issus du terrain : artisans, techniciens ou experts devenus chefs d’entreprise. Le travail consiste à adapter leur rôle et leur organisation à la réalité actuelle de leur PME.
Sur quoi peut porter un coaching de dirigeant ?
Sortir de l’opérationnel
Analyser ce qui remplit vos journées et choisir les premières activités à transmettre, simplifier ou arrêter.
Un repère : du temps de pilotage réellement préservé dans l’agenda.Déléguer les décisions
Donner à un collaborateur une responsabilité précise, des critères pour décider et un cadre de suivi.
Un repère : les décisions prises sans validation systématique.Réduire la dépendance au dirigeant
Organiser la transmission des informations et des savoir-faire nécessaires à la continuité de l’activité.
Un repère : les sujets qui avancent pendant votre absence.Structurer une PME en croissance
Clarifier les rôles et les priorités, puis installer les indicateurs et les échanges dont l’équipe a besoin.
Un repère : chacun sait ce qu’il doit décider, faire et suivre.Comment se déroule le travail ensemble ?
Nous partons de vos situations réelles : une délégation qui bloque, une réunion qui tourne en rond, une décision reportée. Le coaching aide à comprendre votre façon d’agir ; le conseil et les outils permettent d’organiser la suite.
1. Clarté : comprendre
Nous examinons les faits et les habitudes de fonctionnement. Que se passe-t-il ? Qui intervient ? Qu’est-ce qui bloque réellement ?
2. Cap : choisir
Nous définissons une priorité, le résultat recherché et un premier changement réaliste à mettre en œuvre dans l’entreprise.
3. Structure : faire tenir
Vous expérimentez entre les séances. Nous revenons sur les résultats, les difficultés et les ajustements nécessaires pour ancrer le changement.
| Votre objectif | Ce que nous pouvons suivre |
|---|---|
| Retrouver du temps | Le temps consacré au pilotage, les interruptions et les tâches qui vous reviennent. |
| Renforcer l’autonomie | Les décisions prises par l’équipe et les sujets qui nécessitent encore votre intervention. |
| Mieux piloter | Les actions prioritaires réalisées et les indicateurs utiles à votre activité, notamment de marge ou de rentabilité. |
Les critères sont choisis avec vous selon votre point de départ et le périmètre du travail.
Un accompagnement proche de votre réalité.
Basé en Haute-Savoie, j’accompagne des dirigeants du département et du bassin genevois, ainsi que des dirigeants en Suisse romande.
Les rencontres peuvent se tenir en présentiel ou en visioconférence. Le lieu, le rythme et le format sont définis ensemble selon vos contraintes et le travail à mener.
La proximité facilite les rencontres. La visioconférence permet de maintenir le suivi lorsque votre agenda ou vos déplacements le nécessitent.
Le premier échange sert à cadrer votre besoin : votre situation, ce que vous souhaitez faire évoluer et la pertinence d’un accompagnement. Les formats et les modalités sont présentés sur le site Lead Up Coaching.
Être écouté.
Et être challengé.
« il a su me challenger, me pousser à la remise en question »
Extrait de son témoignage.
Julian Perrier,
coach et consultant de dirigeants.
Ancien athlète en équipe de France de BMX, puis entraîneur de sportifs professionnels et directeur sportif, j’ai construit mon expérience autour de la progression, de la responsabilité et de l’autonomie.
Diplômé en 2020 de l’École Supérieure de Coaching comme coach professionnel, coach en entreprise et coach de dirigeant, j’ai fondé Lead Up Coaching pour accompagner les dirigeants de TPE et PME.
Je travaille avec vous sur vos décisions et votre posture, mais aussi sur les règles et les outils qui permettent à l’entreprise de fonctionner autrement.
Choisir son coach de dirigeant en Haute-Savoie.
Comment savoir si cet accompagnement correspond à mon besoin ?
Il peut être adapté si vous dirigez une TPE ou une PME et souhaitez faire évoluer votre rôle, la délégation ou l’organisation. Le premier échange permet de préciser le problème et le résultat attendu. Un besoin d’expertise ponctuelle très technique peut relever d’un autre professionnel.
Quelle différence entre un coach de dirigeant et un consultant ?
Le coaching travaille notamment sur votre prise de recul, vos décisions et votre posture. Le conseil peut apporter un diagnostic, des méthodes ou des recommandations. Mon approche combine ces deux dimensions, avec des outils adaptés au fonctionnement de votre entreprise.
Faut-il attendre d’être débordé pour commencer ?
Non. Un recrutement, la création d’un rôle de manager ou une nouvelle étape de développement peuvent aussi être de bons moments pour travailler l’organisation. L’objectif est de traiter un enjeu précis et de définir les changements utiles.
Peut-on travailler en présentiel en Haute-Savoie ?
Oui, des rencontres en présentiel peuvent être organisées en Haute-Savoie. Le lieu et les conditions sont convenus ensemble. Le suivi peut aussi se dérouler en visioconférence ou combiner les deux formats.
Combien de temps dure un accompagnement et quel est son tarif ?
La durée, le rythme et le tarif dépendent du périmètre retenu. Vous trouverez les formats proposés sur la page des accompagnements Lead Up Coaching. Un échange permet de préciser ce qui convient à votre situation.
Pourquoi le contact se fait-il sur Lead Up Coaching ?
Lead Up Coaching est la structure que j’ai fondée pour proposer mes accompagnements. Vous échangez avec moi, Julian Perrier. Ce site présente mon expertise et mes analyses ; le site Lead Up regroupe les offres et la prise de contact.
Quel sujet revient toujours sur votre bureau ?
Partons de cette situation pour comprendre ce qui doit évoluer.
Décrivez-moi votre entreprise, le problème qui vous occupe et ce que vous aimeriez changer. Nous pourrons examiner ensemble la pertinence d’un accompagnement.
Vous poursuivez sur Lead Up Coaching, la structure fondée par Julian Perrier.
Un premier sujet à explorer.
Pourquoi est-il si difficile de quitter l’opérationnel quand on a construit son entreprise grâce à son savoir-faire ?