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À propos de Julian Perrier

De l’équipe de France de BMX à l’accompagnement des dirigeants

Ancien sportif de haut niveau, entraîneur d’athlètes professionnels et directeur sportif, Julian Perrier accompagne aujourd’hui les dirigeants dont l’entreprise a grandi, mais reste encore trop dépendante d’eux.

Découvrir les accompagnements Découvrir mon parcours
4 ansSes débuts en BMX Race
Équipe de FranceAthlète international de BMX
16 titresNationaux et mondiaux remportés par le collectif accompagné
Depuis 2020Coach professionnel certifié
Le fil conducteur

Apprendre. Performer. Transmettre.

Mon métier a changé plusieurs fois de forme. Le fond, lui, est resté le même : comprendre ce qui permet à une personne de progresser et de devenir autonome.

Dès que je comprenais quelque chose, j’avais envie de le partager aux autres.

Une enfance savoyarde marquée par le sport

Je suis né en 1988 et j’ai grandi en Savoie. Le sport a occupé une place centrale dans ma vie dès l’enfance. J’y ai découvert le goût de l’effort, la persévérance et la satisfaction de voir le travail produire un résultat.

J’ai commencé le BMX à l’âge de 4 ans. Il y avait d’abord le plaisir de rouler, de franchir les bosses et de faire la course. Puis le BMX est progressivement devenu une école : tomber, recommencer, observer et chercher continuellement comment progresser.

Très jeune, lorsque je maîtrisais un geste ou que je comprenais quelque chose, j’avais envie de le transmettre. Je prenais autant de plaisir à partager ce que je savais qu’à progresser moi-même.

Encadrer dès l’âge de 17 ans

À 17 ans, je donnais déjà des cours de BMX à des collégiens. Cette envie de transmettre m’a conduit à passer le BAFA puis à travailler comme animateur en centre aéré et en colonie de vacances.

Ces premières expériences m’ont appris à tenir un groupe, à créer une relation de confiance et à adapter ma communication. Elles m’ont aussi montré qu’une même consigne ne produit jamais exactement le même effet sur deux personnes.

Professionnaliser l’accompagnement

Après mes premières expériences d’encadrement, j’ai suivi une licence STAPS, puis obtenu le DES, diplôme d’État supérieur, afin de devenir un professionnel de l’entraînement et de l’accompagnement sportif.

Le BAFA m’avait appris à encadrer. Les STAPS et le DES m’ont ensuite permis d’approfondir la préparation, la progression, la performance et la direction d’un projet sportif.

Le parcours

Du pilote à l’accompagnant

Chaque étape a ajouté une dimension à ma façon d’accompagner : la connaissance du terrain, l’exigence du haut niveau, la psychologie de la performance puis la réalité de l’entreprise.

Enfance

Le BMX dès 4 ans

Le sport devient très tôt un terrain d’apprentissage de l’effort, de la persévérance et du mérite.

Dès 17 ans

Les premières responsabilités d’encadrement

Cours de BMX auprès de collégiens, BAFA, puis animation en centres aérés et colonies de vacances.

Formation professionnelle

Licence STAPS et DES

Une formation universitaire complétée par le diplôme d’État supérieur, consacrée à l’entraînement, à la préparation physique, à l’accompagnement et à la direction d’un projet sportif.

2009–2010

Pôle France BMX d’Aix-en-Provence

Julian Perrier intègre le Pôle France BMX, rejoint l’équipe de France et participe à des compétitions nationales et internationales.

2012

Une saison de référence comme athlète

Troisième du classement général de la Coupe de France élite, champion Rhône-Alpes et 38e du contre-la-montre aux championnats du monde de BMX.

Entraînement de haut niveau

Entraîneur, formateur puis directeur sportif

Il accompagne des athlètes professionnels, intervient comme formateur auprès de futurs titulaires du DES et devient directeur sportif de Saint-Étienne BMX, l’une des principales structures françaises de la discipline.

Spécialisation

La psychologie du sport et de la performance

La préparation physique n’explique pas tout. Julian se passionne pour la façon dont les émotions, les pensées et la pression influencent la performance au moment décisif.

2020

Diplômes de coach professionnel

Julian Perrier est diplômé de l’École Supérieure de Coaching (ESC) comme coach professionnel, coach en entreprise et coach de dirigeant. Il transpose progressivement son expérience de l’accompagnement aux entrepreneurs, aux équipes et aux dirigeants.

2021

Création de Julian Perrier Coaching

Julian Perrier fonde sa première structure de coaching et réalise ses premiers accompagnements de dirigeants. Son expérience de la performance et de l’autonomie se transpose progressivement aux réalités de l’entreprise.

2025

Julian Perrier Coaching devient Lead Up Coaching

L’activité se spécialise dans l’accompagnement des dirigeants de TPE et PME qui veulent sortir de l’opérationnel, mieux déléguer, structurer leur entreprise et rendre leurs équipes plus autonomes.

Septembre 2026

Création de l’Observatoire du dirigeant

Julian Perrier crée une initiative destinée à documenter, par la donnée, la réalité des dirigeants de TPE et PME et les conséquences d’une entreprise encore trop dépendante de son dirigeant.

L’expérience du haut niveau

Faire réussir un collectif, pas seulement un individu

Comme directeur sportif et au sein du collectif d’encadrement de Saint-Étienne BMX, Julian Perrier a participé à la construction de performances nationales et mondiales.

3titres de champion de France par équipe
11titres individuels de champion de France
2titres individuels de champion du monde
3victoires au Challenge mondial
DEStitulaire du diplôme d’État supérieur
Formateurauprès de futurs professionnels du sport

Ces résultats sont ceux du collectif sportif, des athlètes et de l’équipe d’encadrement auxquels Julian Perrier a contribué.

Le tournant

Quand le physique ne suffit plus

Deux athlètes de niveau physique comparable peuvent réagir de manière totalement différente le jour d’une compétition importante.

J’ai d’abord cherché les réponses dans la préparation physique : mieux planifier, mesurer, récupérer et individualiser l’entraînement. Ces dimensions étaient indispensables, mais elles ne permettaient pas de tout expliquer.

Certains athlètes produisaient leur meilleur niveau sous pression. D’autres perdaient une partie de leurs moyens. La différence ne se trouvait plus seulement dans les jambes, mais dans la manière d’interpréter la situation, de gérer les émotions, de se parler et de décider.

Je me suis alors spécialisé dans la psychologie du sport et de la performance. Cette passion a profondément transformé ma posture : mon rôle n’était plus seulement d’apporter la bonne réponse, mais d’aider l’athlète à s’observer, réfléchir, décider et s’adapter par lui-même.

Une personne ne devient pas autonome si l’expert continue de décider à sa place.
Du sport à l’entreprise

Pourquoi accompagner les dirigeants ?

Chez les dirigeants, j’ai retrouvé la solitude de la décision, la pression du résultat et l’obligation d’agir malgré l’incertitude.

J’ai aussi découvert une différence majeure. Un sportif de haut niveau dispose généralement d’un cadre, d’indicateurs et d’un staff dont le rôle est de l’aider à performer. Le dirigeant doit souvent construire ce cadre tout en portant son entreprise.

Il répond aux clients, accompagne ses salariés, gère les urgences, surveille la trésorerie et prépare l’avenir. Il peut devenir le point de passage de presque toutes les décisions sans même s’en rendre compte.

Plus l’entreprise grandit, plus ce fonctionnement limite la croissance, la rentabilité et l’autonomie de l’équipe.

Votre entreprise a grandi grâce à vous. Elle ne franchira pas son prochain palier si tout continue de passer par vous.
La méthode CCS

Clarté. Cap. Structure.

Une approche entre coaching et conseil pour transformer les prises de conscience en changements visibles dans l’entreprise.

01

Clarté

Comprendre ce qui bloque réellement : décisions trop centralisées, responsabilités imprécises, rentabilité insuffisamment pilotée ou difficulté à ne plus être le principal expert.

02

Cap

Transformer la vision en priorités concrètes afin que chacun sache où va l’entreprise, ce qui compte et comment prendre une bonne décision.

03

Structure

Installer les responsabilités, règles de décision, indicateurs et rituels qui rendent l’entreprise moins dépendante de la présence permanente du dirigeant.

Repères vérifiables

Parcours, diplômes et fonctions

  • Né en 1988 et élevé en Savoie
  • Débute le BMX Race à 4 ans
  • Premiers cours de BMX dès 17 ans
  • Titulaire du BAFA
  • Titulaire d’une licence STAPS
  • Titulaire du DES, diplôme d’État supérieur
  • Membre du Pôle France BMX en 2009 et 2010
  • Ancien membre de l’équipe de France de BMX Race
  • 3e de la Coupe de France élite 2012
  • Champion Rhône-Alpes de BMX 2012
  • 38e du contre-la-montre aux Mondiaux 2012
  • Préparateur physique et spécialiste de la psychologie sportive
  • Entraîneur d’athlètes professionnels
  • Formateur auprès de futurs titulaires du DES
  • Ancien directeur sportif de Saint-Étienne BMX
  • Diplômé Coach professionnel de l’École Supérieure de Coaching
  • Diplômé Coach en entreprise de l’École Supérieure de Coaching
  • Diplômé Coach de dirigeant de l’École Supérieure de Coaching
  • Membre de l’International Coaching Federation (ICF)
  • Engagé dans le parcours vers le credential PCC de l’ICF
  • Fondateur de Julian Perrier Coaching en 2021
  • Fondateur de Lead Up Coaching depuis 2025
  • Créateur de l’Observatoire du dirigeant en septembre 2026
Créé en septembre 2026

L’Observatoire du dirigeant

Faire remonter la réalité quotidienne des dirigeants de TPE et PME et produire des repères qui n’existent pas encore.

L’Observatoire du dirigeant est une initiative créée par Julian Perrier pour mesurer la place réelle qu’occupe encore le dirigeant dans le fonctionnement quotidien de son entreprise.

Il collecte directement auprès des dirigeants des données sur leur temps de travail, les décisions qui remontent jusqu’à eux, l’autonomie de leurs équipes, leur capacité à s’absenter et les conséquences de cette dépendance sur la croissance, la rentabilité et la charge mentale.

Son objectif est double : permettre aux dirigeants de comparer leur situation à celle d’entreprises similaires et produire, année après année, une donnée indépendante sur la sortie de l’opérationnel dans les PME françaises.

Au-delà des chiffres, l’Observatoire veut donner une voix à la réalité vécue par les dirigeants et faire évoluer la manière dont sont regardés leur rôle, leur charge et les conditions nécessaires à une performance durable.

Presse et médias

Julian Perrier dans les médias

Des sources extérieures documentent son parcours de pilote, son travail d’entraîneur et son activité auprès des dirigeants.

Le Progrès · 21 juin 2018

« Julian Perrier, la clé de la réussite »

Un article consacré à son passage de pilote à entraîneur et à son rôle dans la formation des pilotes de Saint-Étienne BMX.

Lire l’article →
FATBMX · Mai 2011

Finales du championnat de France élite

Le média international spécialisé recense les résultats de Julian Perrier parmi les finalistes élite.

Consulter les résultats →
FATBMX · Mai 2020

Camille Maire cite Julian Perrier comme entraîneur

Une source directe documentant son rôle auprès d’une athlète française de haut niveau.

Lire l’article →
The-Sports.org

Résultats internationaux de Julian Perrier

Une base indépendante recensant notamment sa participation aux championnats du monde de BMX 2012.

Voir la fiche sportive →
Radio Mont Blanc · Février 2026

Du sport de haut niveau au coaching de dirigeants

Une interview consacrée au parcours de Julian Perrier et à son travail auprès des dirigeants de TPE et PME.

Voir l’interview →
RCF · Avril 2026

Le cas de l’Atelier LJN

Un échange sur la transformation de l’entreprise : temps de travail réduit, pilotage renforcé et cap du million d’euros franchi.

Lien de l’émission à ajouter →
Lead Up Coaching

Votre entreprise a grandi. Mais est-ce qu’elle peut encore avancer sans que tout passe par vous ?

Julian Perrier accompagne les dirigeants de TPE et PME en Haute-Savoie, dans le bassin genevois et partout en France à distance.

Découvrir les accompagnements Échanger avec Julian

Julian Perrier

Coach et consultant de dirigeants de TPE et PME.

J’accompagne les dirigeants dont l’entreprise dépend encore trop de leur présence, de leur expertise et de leurs décisions.

Fondateur de Lead Up Coaching.

Basé en Haute-Savoie · Annecy et Genève.
En présentiel et à distance, en France et en Suisse romande.

Mes quatre sujets de travail

  • Sortir de l’opérationnel
  • Déléguer les décisions
  • Réduire la dépendance au dirigeant
  • Structurer une PME en croissance
Lire mes analyses →

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contact@julianperrier.com
+33 6 75 63 62 94

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