Julian Perrier · Dirigeants de TPE / PME
Coaching d’entreprise :des équipes capables de prendre le relais.
Vos responsables attendent votre validation. Les mêmes problèmes reviennent. Vous finissez encore par reprendre la main.
J’interviens auprès de vos managers et de votre équipe pour clarifier les responsabilités, mieux déléguer et construire un fonctionnement moins dépendant de vous.
Haute-Savoie · Annecy · Genève · France et Suisse romande
via Lead Up Coaching
Mon activité centrale est l’accompagnement des dirigeants de TPE et PME. Les interventions présentées ici répondent à un besoin précis dans leur équipe, ponctuellement ou en complément de cet accompagnement.
Intervenir là où ça bloque
Quatre façons d’aider votre équipe
à prendre davantage de responsabilités.
Le point de départ est une difficulté de fonctionnement que vous voulez résoudre. Nous choisissons ensuite les personnes à mobiliser et le format utile à votre entreprise.
Coaching de managers
Vos responsables connaissent leur métier, mais attendent encore vos arbitrages.
Je les accompagne dans leur rôle de manager : décider dans leur périmètre, poser un cadre, donner du feedback et faire progresser leur équipe.
Le changement recherchéDes relais capables d’assumer leurs responsabilités et de vous rendre compte de l’essentiel.
Ateliers sur les rôles et la délégation
Vous déléguez, puis les questions et les dossiers finissent par revenir vers vous.
Nous clarifions ensemble les responsabilités, les décisions confiées, les limites et les points de suivi. Chacun doit comprendre ce qu’il prend en charge.
Le changement recherchéUn cadre de délégation partagé, qui donne à chacun les moyens d’agir et de décider.
Séminaires de travail
Vous portez le cap, mais vous devez sans cesse rappeler les priorités.
J’anime un temps de travail pour partager la direction, confronter les points de vue et transformer les priorités en actions, avec des responsables et des échéances.
Le changement recherchéUn plan d’action compris et porté par les personnes qui doivent le mettre en œuvre.
Coopération et communication
Les désaccords et les difficultés de coordination remontent systématiquement jusqu’à vous.
Je facilite les échanges pour clarifier les attentes, traiter les tensions et établir des règles de coopération applicables dans le travail quotidien.
Le changement recherchéUne équipe qui échange directement et résout davantage de difficultés sans votre arbitrage.
Chaque intervention est dimensionnée avec vous selon le problème rencontré, les participants concernés et le changement attendu.
Identifier l’intervention utile ↗Une même spécialité
Faire évoluer votre rôle.
Donner des repères à ceux qui prennent le relais.
Quand trop de choses passent par vous, le travail peut porter à la fois sur votre manière de diriger et sur le fonctionnement de votre entreprise.
L’accompagnement du dirigeant
Nous travaillons votre rôle, vos priorités, vos décisions et votre pilotage pour sortir progressivement de l’opérationnel et vous concentrer sur ce qui fait avancer l’entreprise.
Découvrir l’accompagnement Lead Up ↗Les interventions en entreprise
Elles ciblent un besoin de vos managers ou de votre équipe : prendre une responsabilité, mieux coopérer, partager un cap ou appliquer un cadre de délégation.
Un même objectif : une entreprise plus autonome, avec un dirigeant disponible pour piloter sa croissance et sa rentabilité.
Ma façon de travailler · CCS
Clarté. Cap. Structure.
J’associe coaching, conseil et facilitation pour transformer les échanges en décisions puis en changements dans le quotidien.
- 01
Clarté
Nous partons de situations réelles : ce qui vous revient, les décisions en attente, les responsabilités floues. Nous précisons le blocage et les personnes concernées.
- 02
Cap
Nous définissons ce qui doit changer à l’issue de l’intervention. L’objectif devient concret et partagé avec les participants.
- 03
Structure
Nous construisons les règles, les engagements et les points de suivi nécessaires pour faire vivre les décisions dans l’entreprise.
Des repères pour suivre les progrès : les décisions prises sans votre validation, les dossiers que vous devez reprendre, les engagements tenus ou le temps que vous récupérez pour piloter.
Julian Perrier · Fondateur de Lead Up Coaching
Faire progresser les personnes.
Construire le cadre qui leur permet d’avancer.
Ancien athlète de l’équipe de France de BMX, entraîneur de sportifs professionnels et directeur sportif, j’ai travaillé sur la progression individuelle et le fonctionnement d’un collectif.
Aujourd’hui, j’accompagne les dirigeants de TPE et PME dont l’entreprise dépend encore trop de leur présence, de leurs décisions ou de leur expertise. Mes interventions auprès des équipes prolongent cette spécialité.
Découvrir mon parcours →L’Observatoire du dirigeant
J’ai créé l’Observatoire du dirigeant pour étudier la dépendance des PME à leur dirigeant et ses liens avec leur fonctionnement, leur croissance et leur rentabilité. Cette démarche de recherche porte sur le même sujet que mes accompagnements.
Comprendre la démarche →En pratique
Avant de travailler ensemble.
Faut-il déjà être accompagné par Lead Up Coaching ?
Une intervention peut répondre à un besoin ponctuel ou compléter un accompagnement du dirigeant. Dans les deux cas, nous commençons par préciser votre situation et le résultat recherché.
Qui participe au coaching en entreprise ?
Selon le sujet, je travaille avec un manager, vos responsables, vos associés ou une équipe. Le dirigeant participe au cadrage pour relier l’intervention aux besoins de l’entreprise. Sa présence pendant les séances dépend du travail à mener.
Comment sont définis le format, la durée et le tarif ?
Nous échangeons d’abord sur le problème rencontré, les participants et les changements attendus. Je vous propose ensuite un format, un calendrier et un devis adaptés : séances de coaching, atelier collectif ou séminaire de travail.
Où se déroulent les interventions ?
Je suis basé en Haute-Savoie et j’interviens notamment à Annecy et Genève. Le présentiel ou la visioconférence sont définis selon le format, votre localisation en France ou en Suisse romande et les besoins des participants.
Passer à une situation concrète
Qu’est-ce qui revient encore vers vous alors que votre équipe pourrait le prendre en charge ?
Partons de ce blocage pour identifier le travail utile : avec vous, avec un responsable ou avec votre équipe. Les demandes d’intervention sont prises en charge via Lead Up Coaching.
Julian Perrier · Coach et consultant de dirigeants · Lead Up Coaching