Executive coaching à Genève.
Tenir votre rôle de dirigeant, sans porter chaque décision.
Vous fixez le cap, mais vos journées restent absorbées par les arbitrages, les urgences et les validations. Votre équipe avance. Pourtant, trop de sujets attendent encore votre intervention.
J’accompagne les dirigeants de TPE et PME dans l’évolution de leur posture et de leur organisation : déléguer les décisions, construire des relais et retrouver de la place pour piloter.
Basé en Haute-Savoie, dans le bassin genevois. Accompagnement en français, en présentiel selon les modalités convenues ou en visioconférence.
Fondateur de Lead Up Coaching
Travailler votre façon de diriger et ses effets sur l’entreprise.
L’executive coaching est un accompagnement centré sur l’exercice d’une responsabilité de direction : prendre du recul, clarifier ses choix et faire évoluer ses pratiques.
Dans mon travail auprès des PME, cela se traduit par des questions très concrètes. Quelles décisions doivent rester les vôtres ? Que pouvez-vous réellement confier à vos responsables ? Votre façon d’intervenir aide-t-elle l’équipe à progresser ou l’habitue-t-elle à attendre ?
J’associe le questionnement du coaching à du conseil et à des outils de structuration. Nous travaillons sur vos situations réelles pour relier une prise de conscience à un changement observable dans le quotidien.
Vous avez des responsabilités à transmettre, pas seulement des tâches.
Vous pouvez avoir une équipe compétente et rester le passage obligé de toutes les décisions importantes.
- Vos responsables vous remontent leurs désaccords au lieu de les traiter dans un cadre partagé.
- Vous intervenez dans les détails parce que vous craignez de perdre la maîtrise du résultat.
- Les urgences prennent régulièrement la place des sujets de fond.
- Vous souhaitez préparer un relais, faire évoluer votre rôle ou accompagner la croissance de l’équipe.
Ces situations méritent d’être examinées avec leur contexte : compétences disponibles, charge de travail, responsabilités et moyens accordés.
Un dirigeant plus disponible. Une équipe mieux outillée pour agir.
Sortir de l’opérationnel
Examiner ce qui occupe vos journées et ce qui devrait relever de votre rôle. Identifier les interventions à conserver, à transmettre ou à supprimer pour protéger du temps de direction.
Déléguer les décisions
Clarifier les responsabilités, les marges de manœuvre et les critères d’arbitrage. Permettre à vos responsables de décider dans un cadre explicite et de savoir quand vous solliciter.
Réduire la dépendance au dirigeant
Repérer les informations, les relations et les savoir-faire concentrés chez vous. Organiser leur transmission et construire des relais capables de faire avancer les sujets pendant vos absences.
Structurer une PME en croissance
Faire évoluer les rôles, les échanges entre responsables et les points de suivi. Donner à votre équipe une organisation adaptée à sa taille et aux exigences de son activité.
CCS : comprendre, décider, puis organiser.
Nous partons d’une situation que vous vivez. L’objectif est de comprendre ce qui bloque et de construire une réponse que vous pourrez mettre en pratique.
1. Clarté
Reconstituer les faits : qui intervient, qui attend, qui décide ? Examiner votre fonctionnement et les règles de l’organisation avant de conclure à un problème de posture ou d’autonomie.
2. Cap
Choisir l’évolution recherchée et les priorités. Préciser ce que vous souhaitez confier, ce que vous devez continuer à porter et les conditions nécessaires à cette transition.
3. Structure
Définir les responsabilités, les critères de décision et le suivi. Expérimenter entre les séances, examiner les effets obtenus et ajuster le cadre avec votre équipe.
Je vous aide à regarder la situation autrement, je questionne vos habitudes et je peux proposer des pistes concrètes. Vous choisissez les décisions à prendre et la manière de les mettre en œuvre dans votre entreprise.
« Dès que deux responsables ne sont pas d’accord, je dois trancher. »
Le responsable commercial veut tenir un engagement client. Le responsable des opérations considère que le délai n’est pas réaliste. Vous arbitrez, puis la même situation revient la semaine suivante.
Exemple illustratif ; il ne s’agit pas d’un témoignage ou d’un résultat client.
| Ce que nous examinons | Ce que cela permet de clarifier |
|---|---|
| Les informations partagées | Les deux responsables disposent-ils des mêmes éléments sur les engagements, la charge et les contraintes ? |
| Les critères d’arbitrage | Quels critères doivent guider leur décision lorsque leurs priorités entrent en conflit ? |
| La responsabilité finale | Qui peut décider dans le cadre convenu et quelles exceptions nécessitent votre intervention ? |
| Votre propre intervention | Laissez-vous le temps aux responsables de formuler une solution avant de reprendre la main ? |
Vos responsables arrivent avec une proposition, expliquent leurs arbitrages et traitent davantage de situations dans leur périmètre. Vous vérifiez aussi la qualité des décisions et leurs effets : diminuer les sollicitations ne suffit pas si les problèmes restent sans réponse.
Un cadre de travail adapté à votre responsabilité.
Basé en Haute-Savoie, dans le bassin genevois, j’accompagne des dirigeants à Genève et en Suisse romande.
Les échanges se déroulent en français, en présentiel selon les modalités convenues ou en visioconférence. Le lieu, le rythme et le format sont définis en fonction de votre situation et du travail à mener.
Nous clarifions dès le départ l’objectif, les règles de confidentialité et les éléments qui permettront de suivre les progrès. Si votre entreprise finance l’accompagnement, nous précisons également ce qui peut être partagé avec le commanditaire et ce qui relève des échanges individuels.
Pour préparer un premier échange : apportez une décision récente que vous avez reprise à votre équipe. Qu’est-ce qui vous a fait intervenir ? Quel était le risque ? Qu’aurait-il fallu pour que votre responsable puisse décider ?
Julian Perrier, du haut niveau à l’accompagnement des dirigeants.
Ancien athlète de l’équipe de France de BMX, j’ai ensuite accompagné des sportifs professionnels et exercé des responsabilités de direction sportive.
Cette expérience nourrit ma façon de travailler sur la décision, la responsabilité et le fonctionnement d’un collectif. Dans une PME, je pars de vos contraintes, de votre équipe et de votre réalité de dirigeant.
Diplômé de l’École Supérieure de Coaching en 2020, j’ai fondé Lead Up Coaching en 2025. J’associe aujourd’hui coaching, conseil et outils concrets pour accompagner l’évolution du dirigeant et de son organisation.
L’executive coaching à Genève, concrètement.
À quels dirigeants s’adresse votre approche ?
Elle s’adresse principalement aux dirigeants de TPE et PME dont l’entreprise dépend encore fortement de leur présence, de leur expertise ou de leurs décisions. Elle est particulièrement pertinente lorsqu’ils souhaitent transmettre davantage de responsabilités et faire évoluer leur rôle.
Quelle différence avec un coaching de dirigeants ?
Les deux expressions recouvrent des pratiques proches. Le terme « executive coaching » met l’accent sur l’exercice de responsabilités de direction. Pour choisir un intervenant, regardez surtout les situations qu’il accompagne, sa méthode et la manière dont le travail se traduit dans votre activité.
Proposez-vous uniquement du coaching ?
Mon approche associe coaching, conseil et outils de structuration. Selon la situation, nous travaillons votre posture, examinons des options d’organisation ou construisons un cadre de délégation. Je distingue les propositions que je formule des décisions qui vous appartiennent.
Les séances peuvent-elles se dérouler à Genève ?
Le présentiel à Genève est à organiser selon le besoin et les disponibilités. Je suis basé en Haute-Savoie, dans le bassin genevois. La visioconférence permet également de travailler sur vos situations et de maintenir un suivi entre des rencontres sur place.
Comment évaluer les progrès ?
Nous définissons des repères liés à votre objectif : temps consacré au pilotage, décisions traitées par vos responsables, sujets qui avancent en votre absence ou clarté des responsabilités. Nous examinons leur évolution et la qualité du fonctionnement obtenu, sans promettre un résultat chiffré à l’avance.
Où trouver les offres et les conditions d’accompagnement ?
Ce site présente mon expertise et mon approche. Les offres sont proposées au sein de Lead Up Coaching, le cabinet que j’ai fondé. Vous pouvez y découvrir les accompagnements et échanger sur les modalités adaptées à votre besoin.
Retrouvez mes accompagnements chez Lead Up Coaching.
Vous souhaitez faire évoluer votre rôle et l’autonomie de votre équipe ? Découvrez les formats proposés et échangeons sur votre situation.