Coaching de dirigeants :de l’expert indispensable au pilote de l’entreprise.

J’accompagne les dirigeants de TPE et PME, principalement de 3 à 50 salariés, dont l’entreprise repose encore trop sur leur présence, leurs décisions ou leur expertise métier.

Beaucoup sont des techniciens ou des experts devenus patrons. Leur équipe a grandi, mais ils restent au centre de la production, des urgences et des arbitrages. Nous travaillons ce passage vers un rôle davantage consacré au pilotage et au développement de l’entreprise.

La dépendance devient un sujet lorsque des activités courantes nécessitent votre intervention pour avancer. Plusieurs signes peuvent vous alerter :

• Les décisions reviennent vers vous, même après avoir délégué.
• Vous devez vérifier ou reprendre régulièrement les dossiers.
• Des informations essentielles restent uniquement dans votre tête.
• Votre absence ralentit l’équipe, les clients ou les projets.

Le point de départ consiste à repérer ce qui exige réellement votre intervention et ce qui pourrait être pris en charge avec des compétences, un cadre ou des informations mieux partagés.

Sortir de l’opérationnel consiste à choisir où votre présence est utile et à organiser la prise en charge du reste. Vous gardez la visibilité sur l’activité grâce à des responsabilités explicites, des indicateurs et des points de suivi.

Nous avançons progressivement : identifier une activité transférable, préparer la personne qui la reprend, définir ses marges de décision et vérifier le résultat. Le temps dégagé peut alors servir au pilotage, aux clients stratégiques et au développement.

Confier une tâche ne précise pas toujours qui peut décider, avec quels moyens et dans quelles limites. Les sollicitations peuvent venir de consignes floues, d’un manque de compétences ou d’informations, ou d’une habitude de validation systématique.

Nous examinons une situation réelle pour clarifier le résultat attendu, les décisions confiées, les moyens disponibles, les cas où vous solliciter et les points de suivi. Nous regardons aussi ce qui vous conduit à reprendre la main. L’autonomie se construit des deux côtés.

Nous cherchons où la croissance crée davantage de reprises, d’attente ou de coordination : responsabilités floues, décisions centralisées, activité mal pilotée ou temps passé insuffisamment pris en compte.

Structurer une PME en croissance consiste alors à clarifier les rôles, les priorités et les règles de décision, avec quelques indicateurs utiles sur le temps, les marges et la production. Nous vérifions les causes dans votre entreprise : la dépendance au dirigeant peut être un frein parmi d’autres.

J’associe coaching et conseil. Nous travaillons votre manière de décider, vos habitudes et votre rôle dans l’entreprise. J’apporte aussi des méthodes et des outils pour structurer la délégation, les responsabilités et le pilotage.

Ma méthode CCS — Clarté, Cap, Structure organise ce travail : comprendre le blocage, choisir les priorités, puis installer un fonctionnement adapté. Les décisions se traduisent en actions que nous testons et ajustons dans votre entreprise.

Nous partons de ce qui occupe déjà votre agenda : un dossier que vous reprenez, une décision en attente, une réunion inefficace ou une responsabilité à transmettre.

Chaque séance sert à comprendre une difficulté, prendre une décision et préparer sa mise en œuvre. Entre les séances, vous testez les changements dans votre travail quotidien. Des créneaux dédiés et votre implication restent nécessaires ; nous choisissons un nombre limité de priorités pour rendre ce travail praticable.

Oui. Un coaching de manager, un atelier sur les responsabilités, un séminaire de travail ou un travail sur la coopération peut aider vos collaborateurs à prendre le relais.

Ces interventions répondent à un problème précis dans le fonctionnement de votre PME. Elles peuvent compléter votre accompagnement ou répondre à un besoin ponctuel, avec un même objectif : réduire les décisions et les difficultés qui remontent systématiquement jusqu’à vous.

Découvrir les interventions auprès des équipes. Elles sont proposées via Lead Up Coaching.

Nous choisissons quelques repères à partir de votre situation de départ : temps consacré à l’opérationnel, décisions prises sans votre validation, dossiers repris, autonomie des responsables ou temps disponible pour piloter.

Lorsque le sujet le justifie, nous suivons aussi des indicateurs économiques, comme les marges ou la productivité. Les objectifs et les progrès sont appréciés dans leur contexte : ils dépendent notamment des actions mises en œuvre, de l’équipe et de l’activité de l’entreprise.

L’accompagnement de référence proposé par Lead Up Coaching se déroule sur six mois, avec deux séances par mois. Ce rythme permet de travailler les priorités, de tester des changements entre les séances et de suivre leur mise en place.

Le périmètre, les modalités de suivi et le tarif sont précisés dans une proposition après un premier échange. Les interventions ponctuelles auprès des managers ou des équipes font l’objet d’un format et d’un devis adaptés.

Présenter votre besoin à Lead Up Coaching.

Oui. Je suis basé en Haute-Savoie et j’accompagne notamment des dirigeants à Annecy, dans le bassin genevois et à Genève. Les accompagnements sont également possibles à distance, en France et en Suisse romande.

Le présentiel ou la visioconférence sont définis selon votre localisation et le travail à mener. Pour une intervention collective, nous précisons ensemble le lieu, les participants et le format utile.

Julian Perrier est le fondateur de Lead Up Coaching. Ce site présente mon parcours, mon approche et mes publications. Lead Up Coaching est le cabinet à travers lequel je propose les accompagnements et les interventions.

Pour commencer, présentez votre situation sur le site du cabinet : votre activité, la taille de votre équipe et ce qui dépend encore trop de vous. Le premier échange sert à préciser votre besoin et à déterminer si mon accompagnement est adapté.

Échanger avec Julian via Lead Up Coaching.