Coach de dirigeants à Lyon.
Une équipe qui avance, sans vous demander de tout décider.
Vous avez délégué des tâches. Pourtant, les validations, les exceptions et les urgences continuent de revenir sur votre bureau. Votre entreprise a grandi ; votre rôle doit évoluer avec elle.
J’accompagne les dirigeants de TPE et PME pour sortir de l’opérationnel, déléguer les décisions et structurer leur organisation. Voici mon approche pour travailler avec vous si vous dirigez une entreprise à Lyon.
Basé en Haute-Savoie · Travail en visioconférence · Présentiel à Lyon à convenir selon le besoin et les disponibilités.
Déléguer une tâche ne suffit pas à déléguer une décision.
Une équipe peut savoir faire son travail et continuer à chercher votre accord sur chaque situation inhabituelle.
Avant de conclure à un manque d’autonomie, je regarde avec vous le cadre qui lui est donné. Qui peut décider ? Avec quelles informations ? Jusqu’où ? Et dans quels cas faut-il vous solliciter ?
- Vos responsables attendent votre validation, même sur des sujets récurrents.
- Les décisions prises en réunion reviennent en discussion quelques jours plus tard.
- Vous reprenez les dossiers pour aller plus vite et restez indispensable à leur avancement.
- Votre absence ralentit les arbitrages et reporte les priorités.
Ce sont des points à examiner, pas un diagnostic automatique : les compétences, la charge de travail et les moyens disponibles comptent aussi.
Faire évoluer votre rôle et le fonctionnement de votre PME.
Sortir de l’opérationnel
Repérer ce qui exige votre contribution de dirigeant, ce que vous gardez par habitude et ce que vous pouvez transmettre. Dégager du temps pour le cap, les personnes clés et les choix d’entreprise.
Point de départ : observer une semaine réelle de votre agenda.Déléguer les décisions
Définir les décisions confiées, les limites d’autonomie et les situations qui nécessitent un arbitrage. Donner à vos collaborateurs un cadre utilisable quand vous n’êtes pas disponible.
Point de départ : choisir une décision qui revient trop souvent vers vous.Réduire la dépendance au dirigeant
Rendre accessibles les informations, les relations et les savoir-faire encore concentrés chez vous. Construire des relais et examiner ce qui se bloque pendant vos absences.
Point de départ : identifier un sujet que vous êtes seul à pouvoir faire avancer.Structurer une PME en croissance
Clarifier les responsabilités, les priorités et les échanges entre fonctions. Installer des points de suivi utiles, avec une organisation proportionnée à votre entreprise.
Point de départ : repérer une responsabilité partagée que personne ne porte vraiment.Clarté, Cap, Structure : partir du réel pour changer le quotidien.
J’associe le coaching, pour travailler votre posture et vos choix, au conseil et aux outils concrets, pour traduire ces choix dans l’organisation.
1. Clarté
Comprendre votre situation : décisions récurrentes, charge, responsabilités et points de blocage. Distinguer ce qui relève de votre posture de ce qui manque dans le fonctionnement de l’entreprise.
2. Cap
Choisir ce qui doit évoluer en priorité. Préciser le rôle que vous voulez tenir et le changement attendu pour l’équipe. Vous restez responsable des décisions prises pour votre entreprise.
3. Structure
Définir un cadre de décision, un responsable et un mode de suivi. Tester dans votre activité, examiner ce qui fonctionne et ajuster à partir des situations rencontrées.
Une réflexion devient utile lorsqu’elle change une pratique : une validation supprimée, une responsabilité clarifiée, un désaccord traité ou une réunion mieux cadrée. Ces évolutions se construisent et s’observent dans le temps.
« Toutes les demandes de remise passent encore par moi. »
Votre responsable commercial vous sollicite dès qu’un client demande une exception. Lui dire de « prendre ses responsabilités » laisse plusieurs questions ouvertes. Voici un exemple de cadre à construire ensemble.
Illustration pédagogique à adapter à votre activité ; il ne s’agit pas d’un cas client.
| Question à clarifier | Ce que vous définissez avec votre responsable |
|---|---|
| Quelles décisions lui confier ? | Les demandes commerciales qu’il peut traiter seul, et celles qui restent de votre ressort. |
| Quels critères respecter ? | Les conditions acceptables, les engagements à préserver et les informations nécessaires à la décision. |
| Quand vous solliciter ? | Des exceptions identifiées à l’avance, accompagnées d’une proposition argumentée. |
| Comment suivre sans tout revalider ? | Un point convenu pour examiner les décisions prises, leurs effets et les ajustements nécessaires. |
Comment voir si vous avancez ?
Observez les demandes qui remontent encore, la qualité des décisions prises et la capacité du responsable à expliquer ses arbitrages. Moins de sollicitations ne suffit pas : il faut aussi vérifier que le travail avance dans le cadre convenu.
La proximité se construit aussi dans le suivi.
Vous dirigez à Lyon ou dans sa métropole. Je suis basé en Haute-Savoie et ne dispose pas d’un cabinet lyonnais.
Le travail peut se faire en visioconférence, à partir de vos situations réelles : un arbitrage en attente, une délégation qui bloque, une organisation à clarifier. Les documents et décisions examinés donnent une base concrète aux échanges.
Si une rencontre à Lyon paraît utile, ses modalités sont à convenir au préalable selon votre besoin et les disponibilités. Le format et le rythme doivent servir le travail engagé.
Pour préparer un premier échange : choisissez une situation récente où tout est revenu vers vous. Qui était concerné ? Quelle décision attendait votre accord ? Qu’est-ce qui empêchait l’équipe d’avancer ?
Julian Perrier : du terrain au rôle de dirigeant.
Mon parcours a commencé dans le sport de haut niveau, en équipe de France de BMX, puis dans l’accompagnement de sportifs professionnels et la direction sportive.
Diplômé de l’École Supérieure de Coaching en 2020, j’ai fondé Lead Up Coaching en 2025. Mon travail porte sur la posture du dirigeant, la délégation et la structuration de l’entreprise.
Ce qui m’intéresse : comprendre ce qui vous rend encore indispensable au quotidien et construire avec vous les conditions pour que votre équipe puisse davantage décider et agir.
Choisir un coach de dirigeants à Lyon.
Dans quelles situations votre approche est-elle adaptée ?
Lorsque vous dirigez une TPE ou une PME et que l’activité reste très dépendante de vous : validations fréquentes, responsabilités floues, difficulté à déléguer ou manque de temps pour piloter. Un premier échange permet de vérifier si votre besoin correspond à mon champ d’intervention.
Faut-il choisir un coach installé à Lyon ?
Cela dépend de la place que vous souhaitez donner au présentiel. Si des rencontres régulières sur place sont indispensables, la disponibilité locale est un critère à vérifier. Je suis basé en Haute-Savoie et propose le travail en visioconférence ; d’éventuelles rencontres à Lyon sont à convenir avant l’engagement.
Quelle différence entre votre coaching et du conseil en organisation ?
Le coaching permet d’examiner vos choix, vos habitudes et votre façon de tenir votre rôle. Le conseil apporte des pistes et des outils pour faire évoluer l’organisation. J’associe les deux selon la situation, en distinguant les propositions que je formule des décisions qui vous appartiennent.
Comment choisir un accompagnement adapté à ma PME ?
Partez du problème à résoudre. Demandez comment l’intervenant travaille, ce qu’il attend de vous entre les séances et comment vous évaluerez les progrès. Clarifiez aussi le format, la confidentialité, la durée envisagée et les conditions commerciales avant de vous engager.
Quel lien entre Julian Perrier et Lead Up Coaching ?
Je suis le fondateur de Lead Up Coaching. Ce site présente mon expertise, mon parcours et mes analyses. Les accompagnements sont proposés au sein de Lead Up : vous y trouverez les offres et les modalités pour échanger sur votre situation.
Les accompagnements sont chez Lead Up Coaching.
Vous reconnaissez votre situation dans cette page ? Retrouvez les offres de Lead Up et échangeons sur le travail qui pourrait vous être utile.