Coach professionnel de dirigeants à Annecy.
Retrouver du temps pour diriger. Et de la place pour le reste.
Vous quittez le bureau, mais les sujets restent dans votre tête. Les décisions attendent votre accord, les urgences prolongent vos journées et votre entreprise vous laisse peu de répit.
J’accompagne les dirigeants de TPE et PME pour faire évoluer leur rôle, déléguer les décisions et construire une organisation moins dépendante de leur présence.
Basé en Haute-Savoie · Intervention à Annecy selon les modalités convenues · Accompagnement également en visioconférence.
Fondateur de Lead Up Coaching
Vous cherchiez un coach de vie à Annecy ?
Prendre du recul, clarifier ses priorités ou retrouver un meilleur équilibre peut être le point de départ d’une recherche de coaching.
Mon activité est aujourd’hui spécialisée dans l’accompagnement des dirigeants de TPE et PME. Si votre entreprise occupe toute la place, nous pouvons travailler à la fois votre façon de tenir votre rôle et le fonctionnement qui vous maintient dans cette situation.
Si votre demande concerne exclusivement votre vie personnelle, sans lien avec une responsabilité de dirigeant, recherchez un professionnel dont c’est la spécialité. Cette page vous aide à comprendre ce que je propose et à vérifier si cela correspond à votre besoin.
Votre agenda raconte aussi le fonctionnement de votre entreprise.
Avant de vous demander de mieux gérer votre temps, regardons ce qui le mobilise.
- Vous terminez les dossiers de fond le soir, une fois les sollicitations retombées.
- Votre équipe sait exécuter, mais attend votre validation pour décider.
- Vous reportez vos priorités dès qu’un client ou un collaborateur vous sollicite.
- Vous préparez vos absences en travaillant davantage et revenez avec des sujets en attente.
La charge peut venir de plusieurs sources : un manque de moyens, des responsabilités floues, une difficulté à transmettre ou l’habitude de reprendre la main. Le travail commence par distinguer ces causes.
Faire évoluer votre rôle pour retrouver de la marge de manœuvre.
Sortir de l’opérationnel
Identifier les activités que vous gardez par nécessité, par habitude ou par difficulté à transmettre. Faire de la place pour piloter et pour les priorités que vous repoussez.
Déléguer les décisions
Donner à vos responsables un périmètre clair, les informations utiles et des critères pour agir. Réduire les validations qui vous rendent indispensable à chaque étape.
Réduire la dépendance au dirigeant
Organiser la transmission des informations et des savoir-faire concentrés chez vous. Construire des relais pour que les sujets continuent d’avancer pendant vos absences.
Structurer une PME en croissance
Clarifier les rôles, les priorités et les règles de fonctionnement. Installer des points de suivi simples pour mieux piloter l’activité, les ressources et la performance.
Clarté, Cap, Structure : partir de votre réalité.
Ma démarche CCS associe coaching, conseil et outils concrets. Elle permet de travailler votre posture et l’organisation de l’entreprise dans un même mouvement.
1. Clarté
Comprendre ce qui pèse dans votre quotidien : votre agenda, les décisions qui remontent, les responsabilités et les sujets que vous ne parvenez pas à faire avancer.
2. Cap
Choisir les changements prioritaires. Définir le rôle que vous souhaitez tenir, ce que vous voulez transmettre et les repères qui permettront d’observer les progrès.
3. Structure
Mettre en place un cadre de délégation, une répartition des responsabilités ou un point de suivi. Expérimenter entre les séances, regarder les effets et ajuster.
Transmettre suppose parfois d’accepter qu’un collaborateur procède autrement, de préciser vos attentes ou de laisser le temps d’apprendre. Les outils prennent leur sens avec ce travail sur votre posture de dirigeant.
« Je voudrais arrêter de terminer mes journées à la maison. »
Avant de bloquer une heure de départ dans l’agenda, nous regardons les sujets que vous emportez avec vous. S’agit-il d’un travail qui demande du calme, de validations en attente ou de dossiers repris à l’équipe ?
Illustration pédagogique, sans référence à un cas client.
| Ce qui occupe vos soirées | Ce que nous pouvons examiner |
|---|---|
| Les décisions que l’équipe attend | Les critères manquants, le niveau d’autonomie accordé et les limites qui nécessitent votre arbitrage. |
| Les dossiers que vous reprenez | Les compétences disponibles, la qualité attendue, les consignes et votre manière de suivre sans refaire. |
| La réflexion sur l’avenir de l’entreprise | La place réservée au pilotage dans la journée et les sollicitations qui pourraient être traitées autrement. |
Nous observons la place du travail en dehors de vos horaires, les décisions que l’équipe prend et les sujets qui avancent sans vous. L’objectif est aussi de vérifier que les difficultés ne sont pas simplement reportées sur vos collaborateurs.
Un accompagnement adapté à votre quotidien de dirigeant.
Basé en Haute-Savoie, j’interviens auprès de dirigeants à Annecy et dans son bassin économique.
Les séances peuvent se dérouler en présentiel selon le lieu et les disponibilités convenus, ou en visioconférence. Nous définissons ensemble le rythme et le format en fonction de votre situation.
Le premier échange sert à comprendre votre demande et à vérifier si mon approche correspond à votre besoin. Les objectifs, les règles de confidentialité et les modalités de l’accompagnement sont précisés avant l’engagement.
Pour préparer cet échange : notez trois moments récents où votre entreprise a débordé sur une priorité personnelle. Quel sujet vous a retenu ? Pourquoi fallait-il que ce soit vous ?
Julian Perrier : du terrain au rôle de dirigeant.
Ancien athlète de l’équipe de France de BMX, j’ai ensuite accompagné des sportifs professionnels et exercé des responsabilités de direction sportive.
Diplômé de l’École Supérieure de Coaching en 2020, j’ai fondé Lead Up Coaching en 2025. Mon travail se concentre aujourd’hui sur les dirigeants de TPE et PME, leur posture et la structuration de leur entreprise.
J’apporte du questionnement, un regard extérieur et des outils pratiques. Vous restez responsable des choix et des décisions pour votre entreprise.
Choisir un accompagnement à Annecy.
Quelle différence entre coaching de vie et coaching de dirigeants ?
Le coaching de vie porte généralement sur des objectifs personnels. Le coaching de dirigeants part d’une responsabilité professionnelle : la posture, les décisions, l’équipe et l’organisation. Mon approche est centrée sur ce second cadre, en tenant compte de ses effets sur votre temps et votre équilibre personnel.
Proposez-vous encore un coaching de vie généraliste ?
Mon activité est désormais spécialisée dans l’accompagnement des dirigeants de TPE et PME. La recherche de recul et d’équilibre peut faire partie du travail lorsqu’elle est liée à votre rôle de dirigeant. Je ne présente pas ici une offre généraliste destinée aux particuliers.
Puis-je travailler mon équilibre professionnel et personnel ?
Oui, lorsqu’il est lié à votre activité de dirigeant. Nous examinons ce qui fait déborder le travail : responsabilités concentrées, sollicitations, difficulté à déléguer ou priorités repoussées. Nous cherchons des changements concrets dans votre rôle et dans l’organisation.
Faut-il attendre que l’entreprise soit en difficulté ?
Vous pouvez vous faire accompagner pendant une phase de croissance, avant de transmettre des responsabilités ou lorsque votre manière de travailler ne vous convient plus. Le point de départ est un changement que vous souhaitez préparer, pas nécessairement une crise.
Les séances ont-elles lieu à Annecy ?
Le présentiel à Annecy est possible selon les modalités convenues. Je suis basé en Haute-Savoie et propose également des séances en visioconférence. Le lieu et le rythme sont précisés ensemble avant de commencer.
Où trouver les tarifs et les offres ?
Les accompagnements sont proposés au sein de Lead Up Coaching. Vous y trouverez la présentation des offres et pourrez échanger sur le format, la durée et les conditions adaptés à votre situation.
Les accompagnements sont chez Lead Up Coaching.
Vous souhaitez retrouver du recul et faire évoluer le fonctionnement de votre entreprise ? Découvrez les formats proposés au sein du cabinet que j’ai fondé.