coaching cohésion
J’aide les entreprises à développer la cohésion d’équipe à l’aide d’ateliers personnalisés en entreprise, hors site ou à l’occasion de séminaires.
Les entreprises qui m’ont fait confiance
Comment améliorer la cohésion en entreprise?
Je m’appelle Julian, je suis coach professionnel certifié au RNCP. J’exerce sous un code de déontologie des coachs et je suis soumis au secret professionnel. J’ai suivi une formation de coach à l’école supérieure de coaching, spécialisée dans l’entreprise. Vous souhaitez développer la cohésion d’équipe. Je suis votre coach.
Mon cursus Universitaire, mon diplôme DESJEPS avec mention psychologie sportive, le DU de préparateur physique, mon passif de sportif et entraineur de haut niveau, m’ont permis avec ma certification de coach en entreprise de me démarquer dans le milieu de l’accompagnement en entreprise.
Cohésion
« 42% des salariés quittent leur travail à cause d’une mauvaise ambiance de travail »
Les collaborateurs coopèrent-ils? Comment est la cohésion d’équipe dans mon entreprise? Le coaching cohésion est une solution.
COhesion d’équipe ?
L’excellence est une chose inaccessible sans s’inscrire dans un projet qui nous anime. Redéfinir l’importance de sa place, et générer des prises de conscience autour du potentiel inexploité de chacun, est essentiel pour créer une dynamique de groupe.
Améliorer les performances de votre entreprise en travaillant autour de l’humain. L’accompagnement au changement perso/pro des équipes, managers et dirigeants, est essentiel pour optimiser la qualité de travail. Pour cela, le coaching cohésion est essentiel.
Mon métier, c’est d’accompagner l’ensemble des collaborateurs à partager une vision commune en vue d’atteindre des objectifs. Si vous voulez de la cohésion, de la motivation et gagner en productivité dans un cadre bienveillant, je suis votre coach.
Coopérer nécessite de mieux se connaître. Se comprendre et s’accepter, être capable de prendre du recul collectivement.
Réfléchir à la stratégie, au mode opérationnel et aux modalités de fonctionnement.
L’implication de l’entreprise doit être complète lors d’un coaching cohésion. Les collaborateurs passent plus de temps ensemble qu’avec leur propre famille. Il est essentiel que le climat et l’ambiance de travail soient bons. Si besoin, une cellule gestion de conflit peut être mise en place.
» 42% (soit la part majeur) des salariés quittent leur travail à cause d’une mauvaise ambiance de travail »
Pour pallier à cela, le coaching va permettre aux collaborateurs de se dévoiler, d’apprendre à se connaître plus intimement pour s’humaniser et se respecter davantage. Cela augmentera la considération entre collaborateurs mais également le respect et la bienveillance.
Testimonial coaching cohésion
Dans le cadre de notre société nous avons fait appel à Julian pour nous aider à relever de nouveaux défis.
Il a su être à l’écoute, mais aussi en capacité de challenger nos actions.
Nous sommes ravis de cette collaboration et nous continuerons à faire appel à son expertise.
Julian est très professionnel, je recommande !👍✔️
Notre coach Julian PERRIER, toujours bienveillant, a permis de faire émerger de nouvelles idées en lien avec nos valeurs. Nous avons consolidé nos liens et augmenter la cohésion d’équipe. Merci pour cette expérience quinjous permet de grandir.
Plan D’Accompagnement coaching cohésion d’entreprise
performAnce collective
Le fonctionnement d’une équipe, fédérer, la cohésion de groupe, le sentiment d’appartenance sont des choses aussi importantes que volatiles.
La réalité c’est que chaque collaborateur doit en être garant. Travailler en équipe doit être un plaisir, et l’esprit d’équipe sain. Le mode de fonctionnement doit être souple, mais le comportement des uns aux autres doit être sain et encadré. La construction d’une équipe, créer des liens forts, nécessitent que chaque collaborateurs ne sentent aucune menace au sein du groupe. Soyez garant du bon comportement de vos employés. Ils seront garants d’une entreprise prospère.
coaching cohésion
UN COACHING COHÉSION COMMENT CA MARCHE?
Le coaching cohésion répond à plusieurs objectifs principaux : amélioration du fonctionnement de l’équipe, résolution de conflits (ouverts ou latents), créer de la coopération.
D’autres sujets sont traités comme :
Créer une cohésion entre équipiers à l’aide d’ice breaker.
Développer une vision commune à l’équipe.
Comprendre les besoins d’évolution de chacun.
Construire une culture managériale commune et transparente.
La création d’un collectif de travail, un nouveau projet, l’évolution de l’organisation, le besoin d’un nouvel élan, la transversalité, la réduction des tensions…
Toutes ces situations peuvent faire l’objet d’un coaching cohésion.
Méthode
Après concertation avec la direction, j’inscris la demande de l’entreprise autour d’un travail avec le personnel. Lors d’un coaching cohésion d’équipe, nous mettons en place des ateliers d’équipe pour booster le travail collaboratif dans des conditions amusantes. Éventuellement des accompagnements individuels peuvent-être mis en place pour désamorcer et clarifier quelques tensions.
Objectif
Le but de ces ateliers de coaching, est de mettre à contribution la coopération de tous pour arriver à un but commun. Les ateliers permettent aux collaborateurs de se livrer, ce qui est très utile pour s’humaniser, se respecter et développer l’esprit de bienveillance dans l’entreprise.
Résultat
12% d’augmentation de la productivité dans une bonne ambiance de travail.
Une équipe soudée, c’est une équipe proche de sa société, corporate, loyale avec un plus haut niveau de responsabilisation dans ses tâches.
Comment faire un coaching de cohésion d’équipe
COaching cohésion
1
1er contact par téléphone
RDV TELEPHONIQUE DE 15 MIN POUR EXPLIQUER POURQUOI VOUS SOUHAITEZ UN COACHING COHÉSION D’ÉQUIPE? NOUS FIXERONS UN RDV.
2
1 RDV D’UNE HEURE
NOUS NOUS RENCONTRONS POUR TROUVER ENSEMBLE LE TYPE D’ATELIER À METTRE EN PLACE POUR AMÉLIORER LA COHÉSION DANS VOTRE ENTREPRISE.
3
DEVIS
SUITE À NOTRE RENCONTRE, J’ÉTABLIS UN DEVIS RELATIF AU TYPE D’INTERVENTION QUE NOUS AVONS DÉCIDÉ DE METTRE EN PLACE.
4
INTERVENTION
UNE INTERVENTION EN ENTREPRISE PEUT SE DÉROULER SUR UN OU PLUSIEURS JOURS, EN COACHING D’ÉQUIPE ET ÉVENTUELLEMENT EN COACHING INDIVIDUEL SI BESOIN DE DÉNOUER QUELQUES TENSIONS.
5
BILAN D’INTERVENTION
BILAN D’INTERVENTION DU COACHING D’ENTREPRISE AU DONNEUR D’ORDRE.
Mon métier de coach en quelques mots : formation de coaching professionnel, reconnue au RNCP, soumis à un code de déontologie. Coach certifié, apports supplémentaires liés à mon expérience du sport de haut niveau. Coach individuel et coaching collectif. Certification à l’école supérieure de coaching. Centre de coaching et de professionnalisation des coachs.
Autres domaines d’expertise
UN COACHING POUR TOUTES SITUATIONS
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coaching d’équipe
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leadership
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bien être au travail
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manager entreprise
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intelligence collective
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Prise de poste
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