J’aide les dirigeants de PME à ne plus être le principal frein de leur entreprise.
Votre entreprise a grandi grâce à vous. Elle ne franchira pas son prochain palier si tout continue de passer par vous.
Ancien athlète de l’équipe de France de BMX, entraîneur de sportifs professionnels et fondateur de Lead Up Coaching, j’aide les dirigeants à sortir de l’opérationnel, structurer leur organisation et construire une entreprise plus autonome et rentable.
📍 Haute-Savoie · Annecy · Annemasse · Thonon-les-Bains · Genève · Suisse romande · France à distance
Votre entreprise repose-t-elle encore trop sur vous ?
Au départ, être au centre de tout est une force. Lorsque l’entreprise grandit, cela peut devenir son principal point de fragilité.
Les décisions remontent jusqu’à vous. Les informations restent dans votre tête. Votre équipe avance, mais attend encore régulièrement votre validation. Et lorsque vous vous absentez, certains sujets ralentissent.
Le problème n’est pas votre manque d’engagement. C’est que l’organisation s’est construite autour de votre expertise et de votre présence.
Julian Perrier, Lead Up Coaching et l’Observatoire
Trois univers complémentaires, réunis autour d’une même question : comment permettre à une PME de grandir sans rendre son dirigeant toujours plus indispensable ?
Julian Perrier
Le parcours, les convictions, les analyses, les publications, les interventions et les travaux de Julian Perrier sur la performance du dirigeant et l’autonomie des PME.
- Parcours sportif et managérial
- Articles et prises de position
- Interviews et conférences
- Travaux sur la dépendance au dirigeant
Lead Up Coaching
Le cabinet fondé par Julian Perrier pour accompagner les dirigeants de TPE et PME dans la sortie de l’opérationnel, la structuration et l’amélioration de la performance.
- Accompagnement du dirigeant sur sa stratégie et son organisation
- Structuration des rôles et décisions
- Autonomie des équipes et managers
- Pilotage, rentabilité et plan d’action
Faire évoluer le rôle du dirigeant et le système autour de lui
Sortir de l’opérationnel
Identifier ce qui dépend encore inutilement du dirigeant et récupérer du temps pour piloter, décider et développer l’entreprise.
Déléguer les décisions
Ne plus seulement distribuer des tâches, mais clarifier qui peut décider, dans quel cadre et avec quel niveau de responsabilité.
Structurer l’organisation
Installer des rôles, des règles, des indicateurs et des rituels simples qui évitent que chaque sujet remonte jusqu’au dirigeant.
Développer les managers
Aider les relais internes à arbitrer, communiquer et faire progresser leurs équipes sans attendre une validation permanente.
Piloter la rentabilité
Relier les décisions opérationnelles aux marges, à la trésorerie, à la productivité et aux priorités économiques de l’entreprise.
Décider sous pression
Conserver de la lucidité face à l’incertitude, sortir de la réaction permanente et assumer les arbitrages nécessaires.
Du sport de haut niveau à la direction d’entreprise
Avant d’accompagner des dirigeants, Julian Perrier a connu la performance comme athlète, entraîneur, formateur et directeur sportif.
Pas seulement prendre du recul. Transformer le fonctionnement réel.
Je ne pratique pas un coaching dans lequel le dirigeant devrait trouver seul toutes les réponses.
Certaines situations nécessitent un questionnement. D’autres demandent une méthode, un indicateur, une confrontation ou un retour d’expérience.
Mon travail associe le coaching, le conseil et la structuration. Chaque échange doit permettre de mieux comprendre, de décider puis de traduire cette décision dans le quotidien de l’entreprise.
- Clarté : comprendre le véritable point de blocage.
- Cap : choisir les priorités et les décisions importantes.
- Structure : inscrire les changements dans le fonctionnement de l’entreprise.
L’Observatoire du dirigeant
Produire des données indépendantes sur la dépendance des PME à leur dirigeant.
L’Observatoire recueille directement auprès des dirigeants des données sur leur temps de travail, la centralisation des décisions, l’autonomie de leurs équipes et leur capacité réelle à s’absenter.
Il vise à comprendre à partir de quel moment cette dépendance commence à limiter la croissance, la rentabilité et la qualité de vie du dirigeant.
Partager ce que le terrain apprend
Julian Perrier publie et intervient sur la performance, la posture du dirigeant, la délégation et la construction d’entreprises moins dépendantes de leur fondateur.
Julian Perrier, la clé de la réussite
Son travail d’entraîneur et de formateur au sein de Saint-Étienne BMX.
Lire l’article → Radio Mont Blanc · 2026Du haut niveau au coaching de dirigeants
Une interview consacrée à son parcours et à son approche des PME.
Voir l’interview → Articles et analysesRessources pour les dirigeants
Des repères concrets sur la délégation, le management, la pression et le pilotage.
Voir les ressources →Un coach de dirigeants proche du terrain
Julian Perrier est coach et consultant pour dirigeants de TPE et PME en Haute-Savoie. Il intervient notamment auprès d’entreprises situées à Annecy, Annemasse, Thonon-les-Bains et dans la vallée de l’Arve.
Il accompagne également des dirigeants à Genève et dans toute la Suisse romande, ainsi que partout en France à distance.
Les accompagnements sont adaptés aux réalités des PME de 3 à 50 salariés : organisation, management, délégation, pilotage, croissance, rentabilité et évolution du rôle du dirigeant.
Pour découvrir les formats d’accompagnement ou présenter votre situation, consultez directement le site de Lead Up Coaching.
À propos de Julian Perrier et Lead Up Coaching
Qui est Julian Perrier ?
Julian Perrier est un coach et consultant français spécialisé dans l’accompagnement des dirigeants de TPE et PME. Ancien membre de l’équipe de France de BMX Race, entraîneur d’athlètes professionnels et directeur sportif, il est aujourd’hui le fondateur de Lead Up Coaching et le créateur de l’Observatoire du dirigeant.
Quelle est la différence entre Julian Perrier et Lead Up Coaching ?
Julian Perrier désigne l’expert, son parcours, ses publications et ses travaux. Lead Up Coaching est le cabinet à travers lequel sont proposés les accompagnements exclusivement consacrés aux dirigeants de TPE et PME et à la transformation de leur entreprise.
Quels dirigeants Julian Perrier accompagne-t-il ?
Il accompagne principalement les dirigeants de TPE et PME de 3 à 50 salariés, notamment les experts ou techniciens devenus patrons dont l’entreprise repose encore fortement sur leur présence, leurs décisions ou leur savoir-faire.
Sur quels sujets intervient-il ?
Ses principaux sujets sont la sortie de l’opérationnel, la délégation, l’autonomie des équipes, la structuration managériale, la prise de décision, le pilotage, la rentabilité et la posture du dirigeant.
Où Julian Perrier intervient-il ?
Il est basé en Haute-Savoie et intervient notamment à Annecy, Annemasse, Thonon-les-Bains et Genève. Il accompagne également des dirigeants partout en France et en Suisse romande, en présentiel ou à distance.
Qu’est-ce que l’Observatoire du dirigeant ?
L’Observatoire du dirigeant est une initiative créée en septembre 2026 pour produire des données sur le temps de travail des dirigeants, la centralisation des décisions, l’autonomie des équipes et les effets de la dépendance au dirigeant sur la croissance et la rentabilité des PME.
Votre entreprise a grandi. Votre rôle doit maintenant évoluer avec elle.
Les accompagnements de Julian Perrier sont présentés et réalisés au sein de Lead Up Coaching.