Dirigeants de TPE & PME · Lausanne & Suisse romande
Executive coaching à Lausanne.Une entreprise qui grandit.
Un rôle de dirigeant qui évolue.
L’équipe s’agrandit, mais les décisions, les urgences et les dossiers sensibles reviennent encore vers vous. Mon sujet : comprendre ce qui rend votre entreprise dépendante de vous, puis faire évoluer votre rôle et son organisation.
Comprendre ce qui se joue
Quand l’expertise du dirigeant devient le point de passage de toute l’équipe.
Vous connaissez le métier, les clients et les solutions. Il est devenu naturel de vous demander.
Ce fonctionnement a pu aider l’entreprise à se développer. Mais lorsque l’activité augmente, il peut créer de l’attente, des interruptions et une concentration excessive des responsabilités.
L’executive coaching désigne l’accompagnement d’un dirigeant dans son rôle, ses décisions et ses relations professionnelles. Mon approche l’associe au conseil pour travailler aussi sur le fonctionnement concret de la PME.
- Les tâches sont déléguées. Les arbitrages vous reviennent.L’équipe exécute, mais attend votre accord pour un délai, une priorité ou une exception.
- Votre agenda absorbe les imprévus de tout le monde.Le temps prévu pour piloter l’activité est régulièrement pris par les urgences.
- Votre absence ralentit les dossiers.Des informations, des relations clients ou des savoir-faire restent concentrés chez vous.
Mes quatre axes de travail
Faire évoluer le dirigeant.
Faire progresser l’organisation.
Le travail porte à la fois sur vos habitudes de décision et sur le cadre qui permet à vos collaborateurs de prendre le relais.
Sortir de l’opérationnel
Identifier les activités qui exigent votre présence, celles que vous pouvez transmettre et la place à réserver au pilotage.
Déléguer les décisions
Préciser qui décide, dans quelles limites, avec quelles informations et dans quels cas vous solliciter.
Réduire la dépendance au dirigeant
Partager les connaissances essentielles, préparer les relais et vérifier ce qui peut avancer pendant votre absence.
Structurer une PME en croissance
Clarifier les responsabilités, installer des points de coordination utiles et suivre quelques indicateurs de fonctionnement et de rentabilité.
Ma méthode CCS
Clarté. Cap. Structure.
J’associe questionnement, conseil et outils de travail. Nous partons d’une situation réelle, choisissons un changement à tester, puis regardons ce qu’il produit dans l’entreprise.
Clarté
Observer ce qui revient vers vous et pourquoi : manque d’information, compétence à développer, responsabilité floue ou habitude de validation.
Un repère concret :
les décisions qui vous ont mobilisé sur une semaine.
Cap
Définir les priorités et le rôle que vous devez tenir. Choisir ce qui mérite votre attention et ce que l’équipe peut progressivement reprendre.
Un repère concret :
une responsabilité à transférer et un résultat attendu explicite.
Structure
Installer les règles de décision, les moyens et les points de suivi. Ajuster le cadre avec l’expérience, sans reprendre systématiquement la main.
Un repère concret :
un accord de délégation et une date de bilan.
Du principe à la pratique
« Je lui ai confié le dossier.
Pourquoi me demande-t-il encore ? »
Confier un dossier ne suffit pas toujours à transférer la capacité de décider. Voici comment rendre cette délégation plus précise.
Exemple illustratif — il ne s’agit pas d’un cas client ni d’un résultat mesuré.
Un client demande d’avancer une livraison.
Le responsable sollicite le dirigeant à chaque demande. Avant de conclure à un manque d’autonomie, nous regardons les informations disponibles et la marge de décision qui lui a été confiée.
- Ce qu’il peut décider
- Accepter une nouvelle date si la capacité est disponible, sans décaler un engagement déjà pris ni générer de coût supplémentaire.
- Quand vous solliciter
- Si la demande impose un surcoût, un conflit de priorité ou une modification d’un engagement client existant.
- Comment suivre
- Examiner au point hebdomadaire les décisions prises, les exceptions et les informations qui ont manqué.
Ce que l’on cherche à observer : moins de validations inutiles, des engagements tenus et des difficultés signalées au bon moment. Si les demandes continuent, on vérifie le cadre, les compétences et la façon dont le dirigeant laisse réellement décider.
Mon parcours
Julian Perrier.
Du haut niveau à la réalité des PME.
Un fil conducteur : comprendre ce qui permet de progresser et de devenir autonome.
Ancien membre de l’équipe de France de BMX, j’ai ensuite accompagné des sportifs professionnels pendant dix ans. Cette expérience nourrit mon attention à l’humain, aux responsabilités et au fonctionnement du collectif.
Formé au coaching professionnel, je suis aujourd’hui coach et consultant de dirigeants de TPE et PME, fondateur de Lead Up Coaching. Mon travail consiste à relier la prise de recul du dirigeant à des changements concrets dans l’entreprise.
Lausanne & Suisse romande
Un travail ancré dans votre entreprise.
Vous dirigez une PME à Lausanne ou dans le canton de Vaud ? Basé en Haute-Savoie, j’accompagne les dirigeants en Suisse romande. Le travail peut se faire à distance ; les possibilités de rencontres sur place sont définies selon votre besoin et l’organisation de l’accompagnement.
À quels dirigeants s’adresse votre approche ?
Aux dirigeants de TPE et PME dont l’entreprise dépend encore trop de leur présence ou de leurs décisions. Je travaille notamment avec des experts et des techniciens devenus patrons, confrontés au besoin de déléguer et de structurer une équipe qui grandit.
Quelle différence entre coaching et conseil dans votre travail ?
Le coaching aide à examiner votre posture, vos habitudes et votre manière de décider. Le conseil apporte des méthodes et des outils pour organiser la délégation, les responsabilités et le pilotage. J’articule les deux, en vous laissant les décisions et en vérifiant l’utilité des changements sur le terrain.
Comment apprécier les progrès ?
Les repères sont choisis selon la situation : décisions prises sans validation, sollicitations récurrentes, dossiers repris par le dirigeant ou temps consacré au pilotage. Nous regardons aussi la qualité du travail et les incidents pour vérifier que l’autonomie progresse dans un cadre maîtrisé.
Où trouver les formats et les conditions d’accompagnement ?
Ce site présente mon parcours, mon approche et mes publications. Les accompagnements sont proposés par Lead Up Coaching. Vous trouverez les offres sur le site du cabinet ; le format, les modalités et le tarif sont précisés en fonction de votre situation.